全方位管控施工现场安全

——“安全生产万里行”活动系列报道之十五
发布日期:2017-08-09 信息来源:国家电网报社

±1100千伏昌吉—古泉特高压工程古泉换流站项目部按照国家能源局、国家电网公司要求,全面推进各项工作,营造平安和谐的安全工作氛围。当前,古泉换流站工程正在加快建设,项目部落实责任,建立常态监督机制,推行闭环管理——

眼睛盯现场 绝不放过一处疑点

在古泉换流站综合楼区域,古泉换流站业主项目部经理寻凯与施工单位安全员苏其卫正在交流着。

“对讲机杂音太大,现场这么吵,你们能听清指令吗?”

“我们也察觉到了这个问题,会马上再调试,不行就换。”

“综合楼模板支撑架立杆不能悬空,基础要夯实。”

“这个问题我已经跟施工人员强调过了,可能还没来得及整改,我马上让他们整改。”

“施工人员不能站在起重机械的垂直下方。”

“工人们忙起来,有时就疏忽了,我们再加强交底和监督。”

寻凯作为项目安全第一责任人,以严、细、实的态度,每天在工程施工现场“盯梢”。“单位把这么重要的工作交给我,不上心怎么行呢?”寻凯说,“确保工程现场安全,一定要按规程、流程和方案办事,不能放过任何疑点,发现问题及时指出并督促整改,形成闭环。”

在主控楼施工区域,安全监理师耿红旗在主控楼1号塔吊拆除现场说:“1号塔吊高29米,属于高处作业,塔吊拆除方案要专项审批,检查吊装时所用的钢丝绳及工器具,防止拆除时发生高处坠落、物体打击等安全事故,绝不能马虎。”

“其实,施工人员也知道有安全隐患,但有的受条件限制、有的心存侥幸,现场偶尔会有不按照施工方案施工的情况发生。”耿红旗说,有一次,他在现场巡查时发现,施工人员在空调设备间开展钢模板支撑拆除作业,未佩戴安全防护用具,经过进一步检查发现作业流程不规范。“发现这一情况后,我当即要求停止施工,并发放监理通知单,要求整改。”耿红旗说。

在工程监理过程中,耿红旗最大的感悟是,放过小疑点,就可能吃大苦头。

细小处着手 问题整改闭环管理

在土建B包施工区域,寻凯带领安全小组在现场逐一查看直流场,并复查前一天站前区施工问题的整改情况。

安全检查记录上清楚地写着检查时间、地点、检查人、施工进展情况、监理工作情况、存在问题及协调解决情况等内容。“无论是施工还是监理、业主,目标是一致的——安全无事故。业主要求得严和细,我们觉得是好事。安全检查记录上的安全隐患,我们会立即逐一整改。”土建B包施工项目经理杨波说。

在换流变区,耿红旗手持的监理工作手册,里面写着基建现场反违章专项督查行动的问题分类梳理、多塔吊同时作业的安全注意事项、户内直流场钢模板吊装提前考虑的台风影响因素、现场进入雨季的场内排水及防汛等工作安排。“监理工作需要事无巨细、心中有数,才能发现问题并让施工单位人员整改到位,确保工程现场安全。”耿红旗说。

“施工单位的施工方案拿过来,我们要逐项审查;单项工程开工,我们要去现场检查实际施工是否按照方案执行及安全措施是否到位。”古泉换流站业主项目部副经理刘宝宏说,“此外,我们要检查每位施工人员的工作证,尤其是特殊工种证。而对于施工机械,我们还要核查其安全检验合格证。”

常态化督查 及时消除安全隐患

目前,由业主、监理、施工单位共同组成的安全工作组在现场已形成常态化督查机制。

“确保工程现场安全是头等大事,各级领导到现场调研时强调的是安全,到现场督查时说的依然是安全。”寻凯说,“安全工作组每天现场跟班督查已经常态化,并持续开展反违章专项整治,重点检查基建工程典型违章问题。安全工作组将工程现场发现的问题,逐一拍摄照片,然后在微信群内通报,并在每日的总结分析会上分析和诊断,明确责任单位,提出整改措施,确保及时消除安全隐患。”

刘宝宏说:“我们首先从自身找差距。对于工程中存在的问题,首先考量现场管理与这些问题的关联,确认有无相关措施、整改是否到位、是否形成闭环。”

7月8日的安全检查记录上显示,安全组当天督查了5处脚手架搭设、两处钢模板安装、32人次分包人员上岗证、6台建筑塔吊检查记录和4处施工用电等情况,由监理签发安全通知单两份,涉及6项相关问题整改,目前已经全部实现闭环。